一代“鞋王”达芙妮国际再次交出亏损成绩单。8月25日晚，达芙妮国际发布截至2020年6月30日止六个月业绩，营业额同比减少85%至2.12亿港元；股东应占溢利同比增长63.77%，但仍亏损1.41亿港元。与此同时，达芙妮国际在公告中宣布，彻底退出中高档品牌的实体零售业务。

资料图，图片来源：每日经济新闻

五年亏损近40亿港元

对于业绩表现，达芙妮国际在公告中表示，这主要是由于销售点由2019年6月30日的2208家，大幅缩减至2020年6月30日的293家，以及新冠肺炎疫情对店铺营运和消费市场的影响。

值得一提的是，这并非达芙妮国际首次亏损。自2015年出现亏损以来，至今达芙妮国际都未能在年报实现扭亏为盈。实际上，在2012年达芙妮国际业绩达到峰值后，便走上了下坡路。2012年，达芙妮国际实现营收105.29亿港元，股东应占溢利为9.56亿港元。2013年，达芙妮国际营收和股东应占溢利同比双双下滑。

2015年达芙妮国际亏损3.79亿港元。在2016-2019年，达芙妮国际分别亏损8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元、10.7亿港元。五年期间，共计亏损近40亿港元。

伴随业绩下滑，达芙妮国际门店也大幅减少。据悉，达芙妮国际创建于1990年，主要从事制造及销售女鞋，曾是中国最成功的国内品牌之一。1995年，达芙妮国际上市。2012年，达芙妮国际从巅峰时期的6881家门店，减少至如今的不到300家。其中，仅2019年，达芙妮国际门店总数从2820家就收缩至425家，日均关店6家。

转型“轻资产”模式

面对持续亏损、门店锐减的窘境，达芙妮国际也在寻求转变。不仅打折清理库存，升级品牌，向电商转型，同时也开始走向“轻资产”模式。2019年4月，达芙妮着手进行供应链方面的轻资产转型，并借助苏宁物流的“智能供应链”系统，建设一个虚拟的“中央鞋柜”，实现商品在全国网络的布局。

此外，达芙妮还在产品中引入运动元素，并于2019年9月发布公告称，引入运动品牌361度、KAPPA母公司中国动向的高管韩炳祖，以寻求运动业务变革。受此影响，对于运动鞋业务，达芙妮在公告中称，本集团积极进行产品升级，进一步增加运动休闲品类的占比，以把握运动休闲的市场潜力，并吸引更多年轻时尚的消费者，开拓更多消费客群。

不过，在快消品新零售专家鲍跃忠看来，对于企业而言，转型是一个很复杂的课题。从目前来看，“轻资产”模式并不能挽救达芙妮国际颓势，达芙妮需国际要在营销、产品等方面做出系统性深刻变革。

对于未来发展规划，达芙妮国际在公告中表示，将继续进行“轻资产”业务模式的战略转型，重点放在核心品牌业务，并关闭旗下所有其他品牌业务销售点。目前，达芙妮国际所剩店铺均为核心品牌业务。

就如何扭亏等问题，北京商报记者联系采访了达芙妮国际，但截至发稿，对方并未予以回复。

网友：爷青结

对于很多80后，90后来说，达芙妮陪伴着他们长大，还因为SHE代言红极一时“爱上SHE，爱上达芙妮”。

对于达芙妮关闭实体零售业务很多网友表示惋惜，有人评论：爷青结（爷的青春结束了）。有人回忆：当时的“梦想”就是拥有一双达芙妮的鞋。

不过，也有不少网友吐槽，达芙妮的款式和设计没跟上消费者的变化。

来源：北京商报、中国基金报 / 编辑：杨守荣

责任编辑：翟竞 / 编审：任丹