公司负责人到谷城县紫金镇慰问贫困群众（资料图片）

湖北汉家刘氏茶业股份有限公司探索出“人均建成5亩茶园，个人收入突破万元”的成功做法，被中央和省级媒体推介。目前，公司年产茶叶2790吨，产值13亿元，辐射20多个乡镇、67个茶叶专业合作社、8100多户农户，结对帮扶的8个贫困村、661个贫困户、2221名贫困人口全部稳定脱贫。

稳定增收助脱贫。探索推广“新型农业经营主体+贫困户”产业发展模式，让贫困户实现长期稳定增收。一是土地入股带动一批。与261户贫困户协商合作，根据土地常年产量和质量评定为若干股，流转入股公司，让贫困户成为股东，户年均分红3000元。二是茶园入股带动一批。与350户有茶园的贫困户签订协议，以茶园入股，通过订单保底销售，使户年均增收2.3万元。三是生产资料入股带动一批。270户有林权、耕牛、农机具、技术、劳动力的贫困户，以生产资料入股，实行统一管理，实现生产资料增值，户年均增收6500元。

吸纳就业助脱贫。把促进贫困劳动力就业作为重要抓手，不断完善“扶贫输血+产业造血”的稳定增收机制。一是合作经营帮扶一批。对104户贫困户，按人均5亩无偿划拨茶园，让其长年管理茶园、采摘鲜叶、挣到收入，每亩增收3000元以上。二是吸纳就业帮扶一批。疫情防控期间，公司优先吸纳贫困劳动力1650人就业，每人年增收1万元。三是履行责任帮扶一批。认真开展“千企帮千村”活动，支持贫困村建设扶贫车间和标准化茶园，开展产业帮扶和就业指导，帮每个贫困村至少培训1名技术人员，使每个贫困户至少掌握1门实用技术。

发展产业助脱贫。实施“旅游+扶贫”工程，完善旅游要素，帮助贫困户发展旅游业增收。一是突出平台搭建。深入挖掘茶文化，打造文化广场和旅游景点，开通2日游线路，年接待游客突破40万人次，吸纳46名贫困人口参与景区管理等工作。二是突出资源整合。采取“公司+合作社+贫困户”模式，与8个村合作成立生态旅游合作社，整合辖区内各种旅游资源，把涉贫农产品变成旅游商品，壮大村集体收入，带动贫困户增收。三是突出项目引领。延长旅游产业链，帮助36户贫困户开办农家乐，78户贫困户开办家庭旅店、旅游商品售货部，389户贫困户种植有机蔬菜、苗木花卉和特色农产品，共计带动1237人实现脱贫致富。

全媒体首席记者：严俊杰

来源：襄阳日报

责任编辑：杨守荣 / 编审：严华萍