为充分调动全体干部职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发全员的工作热情和潜能，今年来，谷城县土地勘测规划院采取“五个强化”措施，实行“工分制”绩效考核方法，提高全员工作效能，取得了良好的效果。

强化指标设定。

提早布置绩效目标考核管理工作，年初结合县局下达的目标任务，细化分解各项指标，确保指标量化、细化，依据充分，切实可行。该院将所有奖励性工资全部集中纳入绩效考核，实行“工分制”综合考评，逐月考核职工的工作目标完成情况。

强化责任落实。

建立责任台账，根据年度目标任务，逐项落实责任领导、责任人和完成时间节点，确保各项工作任务落到实处。

强化项目管理。

将年度工作目标具体细化到各类项目，定期分析目标任务完成进展情况，分析存在问题。同时，对项目进展完成情况及时通报，及时落实改进措施加以推进。

强化督导落实。

一方面，增强责任督导。将各项工作分门别类，落实到每个班组、每名职工，构建齐抓共管的工作合力。对重大项目和一些热点、难点的工作任务，实行“一个项目、一名领导、一个班组、一套方案、一包到底”的做法，促使各项工作任务按预期目标有序推进；另一方面，增强现场督导。依照“每个项目现场必到、每个工程环节必查、每月工作进度必督、每个问题必究”要求，坚持做到 “一周一碰头、两周一推进、一月一考评”。

强化奖惩兑现。

一方面，采取分层考核办法，首先由各班组根据工作日志逐项开展自查考核；接着利用监控设备和各种台账（图件签收表、出车登记等）信息进行核实；最后根据核实后的各班组考核结果对院班子成员绩效情况进行复合性考核。另一方面，根据最终的考核结果核算具体分值，并严格兑现全体干部职工的奖励性绩效工资。

通过实行“工分制”绩效考核方式，使全院全体干部职工精神面貌焕然一新，既提高了工作效益，也调动了全体干部职工的工作积极性，为圆满完成全年工作目标任务奠定了坚实的基础。

（来源：云上谷城 通讯员 张传军 彭荣娥）