近年来，湖北汉家刘氏茶业股份有限公司坚持以发展茶产业带动农民精准脱贫为己任，与贫困户建立利益联结机制，探索出“人均建成5亩茶园，个人收入突破万元”的成功做法，被《农民日报》、《中国扶贫》等杂志刊载。2017年10月10日由全国工商联、国务院扶贫办、中国光彩事业促进会、中国农业发展银行联合举办的全国“万企帮万村”精准扶贫行动表彰大会上被授于“全国精准扶贫先进民营企业”。2017年公司加工产量达2630吨，实现产值14.21亿元，收购农民鲜叶1.31万吨，辐射谷城及其周边9个乡镇、场67个茶叶专业合作社8144户。2014年公司结对帮扶紫金镇8个贫困村661户2221人，2017年底已经实现451户、1542人脱贫。企业累计捐助社会资金3000多万元用于支持地方基础设施建设，资助山区贫困大学生、当地贫困学生、汉文化事业发展1000万元。我们的做法是：

一、实施“雨露茶园计划”，撬动精准扶贫

雨露茶园计划的核心就是公司与茶农建立起同生死、共命运的利益联合体。一是土地入股。公司与首批61户贫困户协商，根据土地常年产量和质量评定为若干股，用作企业股份入股企业，享受企业分红，让贫困户成为汉家刘氏的股东。二是现金入股。对于49户家庭有少量现金的贫困户，我们鼓励其利用现有资金加上定向扶贫贷款资金、农信小额贷等入股企业。三是茶园入股。对278户自有茶园的贫困户，公司与其签定协议，公证合理地执行定单收购和委托加工合同，贫困户以茶园入股企业。四是生产资料入股。对于168户有林权、房产、耕牛、农机具、技术、劳力的贫困户，公司在平等、自愿协商沟通基础上，优先保证其生产资料入股企业，统一管理，规模经营，贫困户享受企业分红，保证其生产资料的最大增值。五是合作经营。对于104户极贫贫困户，公司就近在其居住较为方便的10个茶场，按人均5亩标准无偿划拨茶园，让其长年管理茶园、采摘鲜叶上交公司等挣取劳务收入，公司确保其人平年收入不低于10000元。

二、承接移民搬迁，助推精准扶贫

主动作为，协助当地政府做好易地搬迁配套工作，促进贫困户增收致富。

1.将搬迁地址选在公司10个所属的茶场和加工基地附近，会同县规划部门提前做好100个搬迁户的布局规划、民居设计，并进行基础设施和公共设施配套建设。

2.公司承诺为每个易地搬迁户安排1-2人到公司就业或从事茶园管理等劳务工作，保证每人每年就业或从事劳务工作时间100天以上，按每天人均70元计算，户均增收7000--14000元。

3.公司从现有茶园基地中无偿给每个精准扶贫户按人均5亩标准划拨茶园。农户种植一亩高山茶园，每年能获得6000元的收入，除去3000元的生产成本，每亩效益达3000元以上。

4.合理运用产业基金，让产业基金发挥最大效益。政府对97户建档立卡贫困户，户均按3--10万，提供无息贷款共计647万元标准入股企业，扶持做大做强特色产业经济，企业每年按10%对精准扶贫户分红，仅此一项户均增收3000--10000元，实现企业发展和贫困户脱贫致富互利共赢。

三、发展乡村旅游，带动精准扶贫

充分发挥汉家刘氏茶业历史、文化、品牌、区域优势，深入挖掘茶文化、大力发展茶旅游，探索出一套茶产业、茶文化、茶旅游三产业融合发展模式，拓宽贫困村和贫困户增收渠道。

1.搭建帮扶平台。将刘氏家谱文化和刘氏九个成功商人的故事，融入茶品牌，打造文化广场和旅游景点，营造“三茶”融合的浓厚氛围。现已开发建成汉家刘氏茶博园、邦公广场、福心楼、游客接待中心、天主堂、十字山等20余个精品景点，汉家刘氏·茶缘之旅2日游已成为全国十佳茶旅精品线路。汉家刘氏茶园旅游景区现已获批成为国家3A级景区，累计年接待游客突破31万人次。

2.创新帮扶模式。汉家刘氏主动联合茶博园、天主堂和十字山3个主景点所在的8个村，采取公司+合作社+农户模式，统一景区规划、统一形象设计、统一品牌营销、统一服务标准，成立汉家刘氏茶园沟生态旅游合作社，整合辖区内各种旅游资源，促进村集体增加收入和农户脱贫致富。

3.突出项目引领。通过旅游+扶贫，36个贫困户办理了农家乐的营业执照，78个贫困户因陋就简开办起家庭旅店或旅游商品售货部，389个贫困户利用高山温差大这一得天独后的地理条件，种植绿色、有机、无污染的反季节蔬菜、花卉苗木和特色农产品，46个特困人员统一被吸纳进入景区参与环境绿化安全管理等工作，以上所有参与公司劳作人员，年收入不低于12000元。